【另镜网】8月6日上午，字节跳动举办了2026年度年中全员会。公司CEO 梁汝波、刚刚成立的“创造力服务平台”（Creativity Service Platform）部门负责人谭待等与全体员工交流。
梁汝波总结了字节跳动AI业务在2026年上半年的表现：豆包在 C 端应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance保持了 SOTA（State Of The Art）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。
梁汝波还介绍了最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。他表示，AI 在生产力上的发展快于预期，To B 变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品，这次整合就是在 AI 的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务 B 端客户所做的准备。
同时，“粗主干”还有一层意思：这个业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。比如说，抖音作为“主干”业务，能够帮助电商和生活服务，我们希望未来豆包也会是个“主干”业务。2026年初提出年度关键词“勇攀高峰”，就是希望提升 AI 技术能力，通过豆包/Dola助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。
“优化长期”，是要以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。具体到AI业务上，就是要相信AGI，坚持自研。谭待用Seedance 2.0举例说，在To B 领域，只有SOTA模型才能率先解锁高经济价值的创造场景，在这个模型诞生前，视频生成“更多是玩具”，Seedance 2.0推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。他透露，Seedance的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。
有员工提问“AI时代优秀人才的标准”，梁汝波表示，最重要的是利用 AI 创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用AI提升效率；从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），我们应该提升自己作为Organizer的能力，字节范里的“对外敏锐”“深入事实”“不自嗨”“持续学习”等可以作为参考。绩效与激励相关负责人补充，为帮助员工适应变化，除了办公场景的AI工具与Token支持外，公司也推出了个人AI学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。
