一季度加盟营收25亿元，华住酒店扩张之路要走多远？
2025-06-08 酒旅 ｜ 来源：另镜 ｜作者：晨曦｜ 1917
摘要：显然，华住集团仍在加速扩张， 但品牌高端化之路仍还在探索
随着旅游市场的持续复苏，截止一季度，华住集团在营酒店数量达11685家，环比增加417家；其中，华住中国酒店数量为11564家，环比增加539家。
华住集团首席执行官金辉在业绩发布会上表示，2025年一季度，我们新开业门店达694家，关店155家。待开业酒店数量为2865家，环比略有减少，主要由于新店的快速开业以及在高质量增长战略背景下的主动管道清理。
今年一季度，华住实现营收54亿元，同比增加2.2%，环比下降10.4%；实现归母净利润8.9亿元，同比增加35.7%；同期酒店营业额为225亿元，同比增加14.3%。
其中一季度，管理加盟及特许经营酒店营收25亿元，同比增长21.1%，环比持平。
在战略方面，公司稳步推进全年新开约2300家酒店的目标。显然，华住集团仍在加速扩张， 但品牌高端化之路仍还在探索。
一季度，华住中国的日均房价（ADR）为272元，同比下滑2.6%；平均可出租客房收入（RevPAR）为208元，同比-3.9%。
华住集团首席执行官金辉在业绩发布会上表示，2025年一季度，我们新开业门店达694家，关店155家。待开业酒店数量为2865家，环比略有减少，主要由于新店的快速开业以及在高质量增长战略背景下的主动管道清理。
今年一季度，华住实现营收54亿元，同比增加2.2%，环比下降10.4%；实现归母净利润8.9亿元，同比增加35.7%；同期酒店营业额为225亿元，同比增加14.3%。
其中一季度，管理加盟及特许经营酒店营收25亿元，同比增长21.1%，环比持平。
在战略方面，公司稳步推进全年新开约2300家酒店的目标。显然，华住集团仍在加速扩张， 但品牌高端化之路仍还在探索。
一季度，华住中国的日均房价（ADR）为272元，同比下滑2.6%；平均可出租客房收入（RevPAR）为208元，同比-3.9%。
快速扩张仍面临压力
目前，华住集团旗下的酒店布局，从下沉市场到中高端品牌，包 含经济型（汉庭、全季）、中端（花间堂、桔子水晶） 至奢华品牌（施 柏阁）等不同档次，通过品牌矩阵面对行业竞争。2024 年，华住营收 238.91 亿元，同比增长9.2%。 去年四季度营收60.23 亿，同比增长7.84%。
虽然营收增加，但受海外业务影响，同期归母净利润却同比下降。2024 年， 华住归母净利润30 亿元 ，同比降26.83%。
对于净利润下滑的原因，华住指出， 下降主要归因于外汇亏损、华住国际的一次性重组成本及2024 年的 预扣税增加所致。
从收入构成来看，全年来自国内营收 190.22亿 元，同比增长9.6%，来自国际营收48.69 亿元，同比增长9.65%。通过营业收入与净利润的数据对比中，从一定程度上看 得出华住在快速扩张中面临的压力和挑战。
值得注意的是，华住中国 2024 年归母净利润为36 亿元； 华住国际归属集团净亏损则为 5.32 亿元 ，而 2023 年同期为 2.65 亿 元，亏损规模已翻倍。
国内旅游抽样调查显示 ，2024 年国内出游人次56.15 亿， 比上 年同期增加7.24 亿，同比增长 14.8%。其中， 城镇居民国内出游人 次43.70 亿，同比增长 16.3%；农村居民国内出游人次 12.45 亿，同比增长9.9%。
华住集团披露数据显示， 2024 年全年，华住中国旗下酒店的综 合ADR 为289 元，同比减少 3.2%；入住率为 81.2%，同比增长 2 个百分点；RevPAR 为 235 元，同比减少 3%。
根据国际酒店数据服务机构STR统计，截至2024年12月31日，全国酒店数量达37.03万家，较2019年年底增长34.21%，但单客房收益同比下滑了1.2%
华住集团披露数据显示， 2024 年全年，华住中国旗下酒店的综 合ADR 为289 元，同比减少 3.2%；入住率为 81.2%，同比增长 2 个百分点；RevPAR 为 235 元，同比减少 3%。
根据国际酒店数据服务机构STR统计，截至2024年12月31日，全国酒店数量达37.03万家，较2019年年底增长34.21%，但单客房收益同比下滑了1.2%
海外布局有何深思？
在未来的资产配置上，华住集团的加盟门店将大力扩张，而自营门店数量要持续减少。截止到2024 年末，华住中国有 557 家自营门店，在其在营酒店中占比仅为5.05%，其余均为加盟及特许经营酒店的轻资产模式。因此，华住集团正在推进海外的轻资产转型，华住集团曾称 ，由于门店及业务拓展、员工人数增加及股权激励增加，经营成本及费用 同比有所增长， 且海外存在一次性重组成本约8100 万。
2024 年 ， 华住开展了DH 的一次性重组，主要用于关闭低效门店、裁员补偿及 品牌整合，当年三季度财报显示，使得华住国际录得净亏损8300 万 元 ，而2023 年同期净亏损为 3700 万元。
华住管理层在电话会上表示： “我们进行了大刀阔斧的重组，所有这些努力会在2025 年开花结果。”
通过重组，华住国际偏向重资产投入，通过调减少自营门店数量，加速扩张加盟商以收取费用成为营收增长的重要动力，从而达到降低企业的运营营成本，提升企业利润率的目的。
金辉称，展望 2025 年，我们将以华住会为核心提升销售能力，提升对华住会会员的精细化运营，加强会员粘度，并进一步加强针对不同消费场景的营销能力。
此外，6月5日，据大皖新闻报道，游客钟女士近日入住长沙市桔子酒店（长沙黄兴路步行街店）期间，于自助早餐中吃出一只蟑螂。
近期，一名消费者反映在深圳某全季酒店入住时，发现一只拇指大的蟑螂在床上爬行。
在华住商业模式的转型过程中， 华住集团不仅要面对激烈的竞争，以及与OTA 的利益博弈，在酒店数量不断扩张的同时，产品品质和高端化也尤为重要。
新消费loupe ｜ 作者：晨曦 责编:陈秋 | 审核:张小蕾 | 监审:小婷