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2026-05-29      科技      来源：另镜｜作者：晨曦      4

摘要：■大疆正经历深刻转型；被给予厚望的新品激进姿态杀入红海；大疆最直接的压力，来自影石Insta360的全面挑战

【另镜网】曾经那个直言“世界蠢得不可思议”的狂人，用了十年时间，终于把后半句补齐了：“我也是。”

2026年的春天，对于大疆和它的创始人汪滔而言，都是一个微妙的转折点。

在沉默近十年后，汪滔罕见地接受专访，对自己年轻时那句刺痛无数人的名言进行了“修正”。与此同时，大疆发布了新一代手持云台Pocket 4。在供应链成本高企的背景下，这款被寄予厚望的新品非但没有涨价，反而以“增配降价”的激进姿态杀入红海。

一边是创始人的“软化”，一边是产品的“价格屠刀”。这两件看似孤立的事件，实则共同指向了大疆正在经历的深刻转型：当无人机市场的天花板显现，当影石（Insta360）等后浪开始跨界“偷家”，大疆必须从那个高冷、封闭的技术偏执狂，转变为一个更懂市场、更具狼性的商业帝国。

这不仅是一场关于产品的迭代，更是一次关于“秩序”的重建。

汪滔的“迟来道歉”： 从藐视众生到承认无知

在过去的十年里，汪滔在大众眼中的形象一直是那个戴着鸭舌帽、言辞犀利的极客。最著名的标签莫过于那句“这个世界愚蠢得不可思议”。
但在近期的采访中，这位隐身的创始人终于打破了沉默。他不仅反思了当年的轻狂，甚至带着一种“软壳蟹脱壳”般的痛感，承认了自己的局限性。他说：“从无知到反思，再到慢慢成熟。现在可能会说：是我蠢得不可思议。”

正如汪滔所领悟的，好产品不应是高高在上的“专业傲慢”，而应是“隐形”且易用的工具。如果“蠢”指的是普通人不想研究参数只想随手拍，那么大疆现在要做的是去适应这种“蠢”，而非嘲讽它。

这种态度的转变，映射在商业决策上，就是大疆Pocket 4的“反向定价”。

用利润换空间 Pocket 4的“降价逻辑”

曾几何时，大疆凭借技术垄断优势，享受着极高的品牌溢价。但在2026年，大疆主动放下了身段。新一代Pocket 4标准版定价2999元，全能套装不仅比前代降价700元，还直接附赠了107G内置存储。这在地缘政治导致存储芯片涨价的背景下，显得尤为反常。

这种“反向定价”在财经视角下逻辑清晰：大疆正在试图重新定义游戏规则。
在手持云台赛道，大疆虽然凭借Pocket 3赚得盆满钵满（2024年单品贡献近200亿营收）2025年，大疆营收已逼近800亿元。但随着市场从蓝海转向红海，它必须加速筑高壁垒。如果说影石（Insta360）的入局是靠着全景影像的差异化突围，那么大疆Pocket 4的“降价”则是一场针对后来者的“降维打击”。

IDC数据显示，2025年全球手持智能相机出货量暴增83%，2026年一季度全球手持智能影像市场增长86%。但蛋糕变大的同时，分食者也蜂拥而至。大疆此时打出“价格牌”，意在通过极致性价比压制影石即将推出的云台相机Luna，同时挤压OPPO、vivo等正在研发云台相机的手机厂商的定价空间，本质是利用其庞大的出货量和成熟的供应链优势，将竞争拖入消耗战。

对于影石等竞争对手而言，这无疑是最难受的局面：跟进降价，则利润受损；不跟进，则市场份额被迅速蚕食。

外求之路：大疆开始“买买买”？

除了价格策略的激进，大疆近期的另一个显著变化在于资本层面的“外求”。

长期以来，大疆以“封闭”和“自研”著称，汪滔曾信奉“与其买买买，不如自己做”。然而，随着业务版图的扩张，大疆开始通过投资构建生态护城河。

最典型的案例发生在3D打印领域。大疆通过投资智能派，高调杀入消费级3D打印赛道，引发业内震动。此举甚至引发了被投企业的“反弹”——智能派的竞争对手拓竹科技，其拓竹科技创始人陶冶正是大疆前员工，陶冶曾在朋友圈写道，“老东家”大疆投资了3D打印公司，“协议里还特别安排了拓竹相关的条款”。他用“火力打击”而非“价值投资”来形容大疆此次出手。

这种“外求”是不得已而为之，也是巨头成熟的标志。

一方面，，面对新赛道，与其内部孵化耗时费力，不如通过资本快速卡位。这种从“内生”到“外求”的转变，是大疆成熟的标志；另一方面，通过投资而非亲自下场，大疆可以在不分散核心研发精力的情况下，用资金建立“防火墙”，阻击竞争对手在新兴领域的扩张（如3D打印）。但也暗藏风险，当大疆开始用资本而非纯粹的技术去碾压对手时，它是否会失去那份曾经让世界惊艳的原创锐利度？

从“内生”到“外求”的转变，背后折射的是一家千亿级科技公司的战略焦虑。当消费级无人机市场增速放缓——Statista数据显示，2025年全球消费级无人机市场规模约42.7亿美元，预计未来五年复合增长率仅3.4%——大疆必须寻找第二增长曲线。

守城之战：与影石的“贴身肉搏”

大疆最直接的压力，来自影石Insta360的全面挑战。

长期以来，大疆和影石有着相似的底层技术基础，一个在无人机领域占据绝对制空权，另一个在全景相机赛道建立领先地位。但随着各自领域的天花板逼近，短兵相接只是时间问题。2025年7月，影石发布首款无人机，正式踏入大疆的核心腹地。仅仅3天后，大疆就发布了首款全景相机Osmo 360，并以低于影石旗舰产品800元的价格入市。双方互相将触角伸向对方的舒适区，标志着“影像双雄”开始相互“偷家”。

数据显示，影石2025年营收97.41亿元，同比大涨74.76%，但利润总额却同比下滑20.7%。影石CEO刘靖康将其归因于研发投入和“以价换量”策略——这正是大疆“价格战”的直接后果。今年以来，大疆进一步向影石提起6项专利权属纠纷诉讼，双方的商战已全面升级。

久谦数据显示，2026年一季度，大疆在全球手持智能影像市场的份额进一步提升至61%，影石降至28%，两者差距扩大至33个百分点。但差距扩大的同时，大疆的利润空间也因持续的价格战而被压缩——这正是“降维打击”必须付出的代价。

回顾大疆的这场“中场战事”，我们看到的是一家中国科技巨头在面临“守城”焦虑时的自救。

汪滔的“道歉”，并非示弱，而是一种更高阶的智慧：只有承认过去的局限，才能看清未来的方向。Pocket 4的降价，并非自毁长城，而是为了在更广阔的大众市场建立新的秩序。

对于影石等挑战者而言，这是一个令人窒息的时代——那个曾经只埋头搞研发的大疆，现在开始拿起价格的武器，并学会了用资本布局。

但对于行业而言，这未尝不是一件好事。正如汪滔所说，“世界可以好很多”。大疆的这次“重启”，或许正是为了让这个关于影像的世界，变得更加普及与公平。当巨头学会弯腰，它才能拥抱更广阔的土地。


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