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海尔智家组建三大平台，能否成为增长新引擎？

2026-07-13 金融来源：另镜｜作者：苏叶 51257

摘要：以智慧家庭为核心基本盘做厚第一曲线，以大暖通产业为核心支撑做宽第二曲线，以家庭机器人赛道为方向做远第三曲线

【另镜网】面对家电行业下行的压力挑战，海尔智家启动了新一轮变革。近日，海尔智家称在原有业务布局基础上全新组建大白电平台、海外创牌平台及中国区大平台三大核心平台。

此次调整能够加速推进其在6月股东大会上明确的三大增长曲线：以智慧家庭为核心基本盘做厚第一曲线，以大暖通产业为核心支撑做宽第二曲线，以家庭机器人赛道为方向做远第三曲线。

2026年第一季度，海尔智家（600690.SH）营收736.87亿元，同比下降6.86%；归属于上市公司股东的净利润46.52亿元，同比下降15.22%。

这主要是因为北美市场遭遇暴风雪极端天气，行业降幅约10%，叠加关税成本同比大幅增加拖累公司北美市场业绩表现。海尔智家此次的组织架构调整，正是为了应对市场的波动与变化，提高企业竞争力。

大白电平台是在原有大厨房业务基础上，进一步整合洗涤业务，打通冰箱、厨电、洗衣机等核心白电品类的协同链路，从过去各品类相对独立、各自运营，转变为全品类资源统一调度。通过整合白电资源，海尔智家进一步推进TC模式转型，更好地满足用户对成套智慧家庭解决方案的需求。

在第二增长曲线方面，海尔智家去年已把家用空调、商用中央空调、热水器和净水器业务整合为“大暖通”板块，形成多能源、全场景解决方案。今年第一季度，海尔空调在行业零售额下降13.8%的挑战下，实现营收同比增长，电热水器、燃气热水器、净水等品类均实现高端市场份额第一。

在此基础上，海尔持续聚焦家庭机器人研发，锚定时代红利。2026年3月，中国家电及消费电子博览会（AWE）期间，海尔发布了海娃家务机器人、海娃清洁机器人、海娃陪伴机器人三款核心产品，标志着其机器人业务逐步走向市场化。

此外，海尔智家成立海外创牌平台，是为了提高全球市场竞争力。通过融合物流、服务、营销、信息四大网络，提升本地市场响应速率，同时推动研发、供应链、采购等十大平台赋能，实现品牌能力全球化。

中国区大平台则通过整合售前、售中、售后环节，缩短交易与交付链路，全面提升企业运营效率，给客户更优良的体验。

海尔集团副总裁、总裁办主任李攀表示，“从产品品牌走向生态品牌、从单一企业价值走向全社会共创共赢的生态价值”是海尔的核心方向。

海尔正从“流程重构”切入，主动拥抱AI时代，通过组织能力重塑与平台协同，强化内生增长动力，夯实长期稳健发展基础，构建面向未来的核心竞争力。

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